أهلا وسهلا بك إلى ملتقي الصناعات البلاستيكية.
أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم، إذا كانت هذه زيارتك الأولى للمنتدى، فيرجى التكرم بزيارة صفحة التعليمـــات، بالضغط هنا.كما يشرفنا أن تقوم بالتسجيل بالضغط هنا إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى، أما إذا رغبت بقراءة المواضيع والإطلاع فتفضل بزيارة القسم الذي ترغب أدناه.


 

 بحث: ادارة التغيير في منظمات العمل ج1

اذهب الى الأسفل 
2 مشترك
كاتب الموضوعرسالة
fatima fatoum

fatima fatoum


نقاطے تميزيے : 3109
مشاركاتيے : 139
تاريخے تسجيليے : 08/07/2016
جنسيے : انثى

بحث: ادارة التغيير في منظمات العمل ج1 Empty
مُساهمةموضوع: بحث: ادارة التغيير في منظمات العمل ج1   بحث: ادارة التغيير في منظمات العمل ج1 Emptyالسبت يوليو 16, 2016 8:47 pm

ادارة التغيير في منظمات العمل:

خلال السنوات الماضية تغيرت بيئة العمل تغيرا كبيرا ، فقد اصبحت تقنية المعلومات وأنظمة الحاسوب والانترنت جزءا لا يتجزأ من بيئة العمل اليومية في المكتب الحديث .

ومن ناحية أخرى اشتدت المنافسة بسبب الأنفتاح الأقتصادي العالمي وأصبح التزاحم على الموارد الاقتصادية والبشرية والأسواق سمة من سمات العصر .

ولا تقتصر عملية التغيير على البيئة الخارجية للمنظمة ، بل إن هناك تغيرات داخلية لا تقل أهمية وخطورة ، مثل التغيرات المستمرة في احتياجات وتوقعات العاملين وأهدافهم الوظيفية ، والتغيرات الحتمية في الهياكل والأنظمة وأساليب العمل التي تستهدف حماية التنظيم من الإصابة بالجمود والتخلف وأن يصبح كيانا ايلا للسقوط .

وقد أدى هذا كله الى حقيقة مهمة ، أذا لم تتغير وتستوعب مستجدات العصر على المستوى الشخصي ، وإذا لم تتفهم بيئة التغيير وتتعامل معها بإيحابية وتحسن إدارتها على المستوى المؤسسي فإنك بلا شك ستجد نفسك وقد فقدت موقعك وأسهمت في إخراج مؤسستك من سباق البقاء والنماء وأفشلت خططها في تحقيق أهدافها على الوجه المطلوب .

إذا التغيير سمة من سمات العصر ، والتعامل معه واستيعابه وتوظيفه لم يعد ترفا فكريا ، بل ضرورة ملحة .

 

تعريف التغيير :

 

هوعبارة عن " تغيير موجه ومقصود وهادف وواع يسعى لتحقيق التكيف البيئي (الداخلي والخارجي) بما يضمن الأنتقال إلى حالة تنظيمية اكثر قدرة على حل المشكلات " .

وفي تعريف اخر للتغيير يشير الى انه" تغيير ملموس في النمط السلوكي للعاملين وإحداث تغيير جذري في السلوك التنظيمي ليتوافق مع متطلبات مناخ وبيئة التنظيم الداخلية والخارجية ".

كما يعرف التغيير على أنه " عملية تعديل التنظيم الحالي بغرض زيادة مستويات فعاليته وقدرته على تحقيق أهدافه المحددة "

ويعرف التغيير التنظيمي أيظا على أنه مجهود طويل المدى لتحسين قدرة المنظمة على حل المشكلات ، وتجديد عملياتها على أن يتم ذلك من خلال إحداث تطوير شامل في المناخ السائد في المنظمة مع تركيز خاص على زيادة فعالية جماعات العمل فيها وذلك بمساعدة مستشار أو خبير في التغيير الذي يقوم بإقناع أعضاء المنظمة .

كما يعرف التغيير التنظيمي أيظا على انه " احداث تعديلات في أهداف وسياسات الإدارة وفي أي عنصر اخر من عناصر العمل التنظيمي استهدافا لأحد أمرين أساسيين:

- ملاءمة أوضاع التنظيم وأساليب عمل الأدارة مع تغييرات وأوضاع جديدة في المناخ المحيط بالتنظيم وذلك بغر احداث تناسق وتوافق بين التنظيم وبين الظروف التي يعمل بها .

- أستحداث أوضاع تنظيمية وأساليب ادارية وأوجه نشاط جديدة تحقق للتنظيم سبقا على غيره من التنظيمات وتوفر له بالتالي ميزه نسبية تمكنه من الحصول على مكاسب وعوائد أكبر " .

 

خصائص أدارة التغيير :

 

تتصف أدارة التغيير بعدة خصائص هامة يتعين الإلمام بها ومعرفتها والأحاطة بجوانبها المختلفة :

1- الإستهدافية

التغيير حركة تفاعل ذكي لا يحدث عشوائيا و ارتجاليا ، بل يتم في إطار حركة منظمة تتجه إلى غاية معلومة ومواقف عليها ومقبولة من قوى التغيير .

2- الواقعية

يجب أن ترتبط إدارة التغيير بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمة ، وأن يتم في إطار إمكانيتها ومواردها وظروفها التي تمر بها .

3- التوافقية

يجب أن يكون هناك قدر مناسب من التوافق بين عملية التغيير وبين رغبات واحتياجات وتطلعات القوى المختلفة لعملية التغيير

4- الفاعلية

يتعين ان تكون إدارة التغيير فعالة ، اي أن تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبة ، وتملك القدلرة على التأثير على الأخرين ، وتوجيه قوى الفعل في الأنظمة والوحدات الإدارية المستهدف تغييرها .

5- المشاركة

تحتاج إدارة التغيير إلى التفاعل الإيجابي ، والسبيل الوحيد لتحقيق ذلك هو المشاركة الواعية للقوى والأطراف التي تتأثر بالتغيير وتتفاعل مع قادة التغيير .

6- الشرعية

يجب ان يتم التغيير في إطار الشرعية القانونية والأخلاقية في ان واحد .

7- الإصلاح

حتى تنجح إدارة التغيير يجب أن تتصف بالإصلاح ، بمعنى انها يجب أن تسعى نحو إصلاح ما هو قائم من عيوب ، ومعالجة ما هو موجود من اختلالات في المنظمة .

8- القدرة على التطوير والابتكار

يتعين على التغيير أن يعمل على إيجاد قدرات تطويرية أفضل مما هو قائم أو مستخدم حاليا، فالتغيير يعمل نحو الأرتقاء والتقدم وإلا فقد مضمونه .

9- القدرة على التكيف السريع مع الأحداث

إن إدارة التغيير لاتتفاعل مع الأحداث فقط ، ولكنها أيضا تتوافق وتتكيف معها . an>

تحتاج إدارة التغيير إلى التفاعل الإيجابي ، والسبيل الوحيد لتحقيقذلك هو المشاركة الواعية للقوى والأطراف التي تتأثر بالتغيير وتتفاعل مع قادةالتغيير.
6-الشرعيةيجب ان يتم التغيير في إطار الشرعية القانونيةوالأخلاقية في ان واحد.7-الإصلاححتى تنجح إدارة التغيير يجب أن تتصفبالإصلاح ، بمعنى انها يجب أن تسعى نحو إصلاح ما هو قائم من عيوب ، ومعالجة ما هوموجود من اختلالات في المنظمة.8-القدرة على التطوير والابتكاريتعينعلى التغيير أن يعمل على إيجاد قدرات تطويرية أفضل مما هو قائم أو مستخدم حاليا،فالتغيير يعمل نحو الأرتقاء والتقدم وإلا فقد مضمونه.9-القدرة على التكيفالسريع مع الأحداثإن إدارة التغيير لاتتفاعل مع الأحداث فقط ، ولكنها أيضاتتوافق وتتكيف معها.
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
dounia

dounia


نقاطے تميزيے : 3187
مشاركاتيے : 251
تاريخے تسجيليے : 08/07/2016
جنسيے : انثى

بحث: ادارة التغيير في منظمات العمل ج1 Empty
مُساهمةموضوع: رد: بحث: ادارة التغيير في منظمات العمل ج1   بحث: ادارة التغيير في منظمات العمل ج1 Emptyالثلاثاء يوليو 19, 2016 1:51 am

ﺟﺰﺍﻙ ﺍﻟﻠﻪ ﺧﻴﺮﺍً ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
بحث: ادارة التغيير في منظمات العمل ج1
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1
 مواضيع مماثلة
-
» بحث: ادارة التغيير في منظمات العمل ج2
» بحث: ادارة التغيير في منظمات العمل ج3
» مقال عن فن ادارة الوقت
»  برنامج العمل السنوي 2017-2016 بالمغرب

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
منتديات الجديد الأول :: منتدى العلوم والثقافة والأدب والشعر :: التعليم التقني والجامعي-
انتقل الى: